Любовь Брулетова: поняла, что мне очень интересно – спортивное право
Вчера, 23 сентября, в Российском международном олимпийском университете (РМОУ) в Сочи завершился седьмой цикл программы «Фонда поддержки олимпийцев России» и РМОУ «Спортивный менеджмент», направленной на повышение квалификации атлетов, завершивших карьеру в большом спорте и продолжающих работать в сфере физкультуры и спорта. Впечатлениями с OLYMPIANS.RU поделилась серебряный призёр Олимпийских игр 2000 года по дзюдо Любовь Брулетова.- Учеба в РМОУ продолжалась всего девять дней, и это время пролетело очень быстро, - сказала Любовь Брулетова. – Программа построена удобно – лекции и практические занятия совмещены очень гармонично. А в самом начале у нас были даже соревнований по сплочению.
- С кем вы соревновались?
- Учащиеся – с командой преподавателей. Благодаря этому мы сразу смогли достаточно близко познакомиться – и работа пошла (улыбается). Раньше мы практически не знали друг друга, но сразу смогли объединиться в настоящий коллектив. Затем нас разбили по группам, и по вечерам мы работали уже над своими темами – делали презентации и защищали проект. Тему вытаскивали по жребию. Со мной в группу попали Юля Сотникова, Гульфия Гимазева, Миша Липский, Игорь Вильнер и Алексей Прошин. А тема нам выпала такая: «Пути совершенствования управления муниципальными сооружениями». Мы все работаем в сфере спорта, но в разных регионах, в разных организациях есть нюансы. И в процессе обучения каждый делился своим опытом, рассказывал о своей работе. Это здорово расширило кругозор каждого.
- Расскажите, как вы предложили совершенствовать пути управления муниципальными сооружениями.
- Мы защищали свой проект на примере обычной муниципальной спортивной школы. В таких учреждениях всё обычно происходит достаточно сложно, ведь бюджет строго ограничен. И нам нужно было вписаться во все эти рамки, но в то же время, предложить меры по усовершенствованию. Для начала мы предложили оптимизировать расходы, и часть средств потратить на работу с кадрами – повысить квалификацию некоторых сотрудников, возможно, кого-то пригласить дополнительно. Далее, решили объединить полномочия директора спортшколы и директора комплекса спортсооружений, которыми школа пользуется. Единая структура управления минимизирует возможность недопонимания и сделает всю систему эффективней. Чтобы получить дополнительную господдержку в бюджет, сооружения школы должны попасть в определенный реестр – это ещё один шаг. Серьезное внимание мы уделили и внутреннему развитию, маркетинговой работе – нужно запустить рекламу, организовать пиар-службу и так далее. Проводить массовые мероприятия, привлекать население, чтобы люди знали, какая спортшкола есть рядом с их местом жительства. И тогда уже можно задуматься о привлечении спонсоров. Ещё можно сдавать в аренду свободные площади, привлекая внебюджетные средства для дальнейшего развития.
- А как полученные знания пригодятся вам в вашей нынешней работе?
- На обучение по линии «Фонда поддержки олимпийцев России» меня направила Федерация дзюдо России. Сейчас я работаю старшим тренером молодёжной сборной России (до 23-х лет), но участвую и в подготовке основной команды, которая будет выступать на Олимпийских играх 2016 года. И получается, что работая тренером, я уже пользуюсь всем готовым, всей этой системой подготовки. А при помощи новых знаний, полученных в РМОУ, я теперь могу на всё это взглянуть с разных сторон. С чего всё начинается, как используются нормативные документы и так далее. А ещё я поняла, что мне очень интересно – спортивное право. В России очень мало специалистов в этой области юриспруденции. Возможно, когда-нибудь я займусь изучением спортивного права уже целенаправленно и серьёзно.
